企業メンタルご担当者様向け情報「こういうアドバイスをくれる産業医なら、メンタルは改善できる」
★7/24 にセミナーを行います。200名以上の士業を束ねるTOMAコンサルタンツグループの会長であり、１００年継続企業の著名コンサルタントである、藤間秋男氏とのコラボセミナーで、山本潤一がセミナーをさせていただきます。
「生産性を上げながらメンタル不調の解決する、キャリの視点でのメンタル対策」
参加費・３０００円。参加する方々は、主に企業経営者、または人事・総務の責任者です。上記URLからお申し込みの際は、備考欄に山本の紹介とお書きください。
★中小企業を応援する（株）オンリーストーリー様に取材していただき、WEBに弊社紹介記事を掲載していただきました。
★現在、９／２（土）にビジネス雑誌プレジデントのＷＥＢ版雑誌である、プレジデントオンラインに、私の記事「うつ、メンタル不調を解決する脳科学心理療法」の記事が４回シリーズで連載されています。
編集部から連絡があり、非常に多くの方に読まれているようです。興味あったら読んでみてください。
■４回目原稿（２０１７年９月２５日（土））
■３回目掲載（２０１７年９月１６日（土））
■２回目掲載（２０１７年９月９日（土））
■１回目掲載（２０１７年９月２日（土））
現在、専門家をはじめ多くの方々がうつ、メンタル不調は「寛かい」はできても解決できないと思っていると思いますが、きちんと解決できるのですよ、ということをビジネスマンたちに伝えたいなと思い、書きました。
＜以下からブログ本文＞
先日、某企業経営者とお話ししていた時、こんな話が出ました。
「うちの産業医は、面談すると社員にこういうことを言っているらしいです。それは、”なぜメンタル不調になったのか。学習しなさい”と。学習しないと意味ないよ、と」
これを聴いて私は、それはよい産業医だな、と思いました。
私がそれまで多くの経営者やメンタル責任者からお聞きする産業医は、ほとんど何もしない、とか、様子見ましょうとしか言わないとか、形だけの面談とか、そんな感じだったからです。
お医者さんはどう思われるかわかりませんが、企業経営者やメンタル責任者の本音を聞くと、産業医に対する不満には非常に強いものがあります。
しかし先ほどの産業医は、いいことを言っているなと私は思いました。
なぜなら、うつ、メンタル不調とは、仕事の仕方や人間関係を上手に乗り越えるすべがわからないために、そして自分自身のキャリアを今後どのように進めてよいか不安があるために引き起こされるものだからです。
つまり自分側に原因があるからです。キャリアの問題であるからです。
一方、同時にこんなことも思いました。
しかし、学習しなさいと言っても、たぶんどうやって原因を分析したらよいのか、そして、それをどう改善したらよいのか、については産業医は、的確なアドバイスはできないでしょう。
なぜなら、仕事の進め方、人間関係の乗り越え方、目標達成の仕方、ビジネスの回し方、などについて、産業医はそういう教育を受けていないし、実際にやったことはないからです。
それは仕方のないことです。
そこで、弊社がやっているような、目標達成のビジネス上のアドバイスや人間関係の乗り越え方のアドバイス、そして、ストレスを解決するテクニックを教えられる、キャリアコンサルタントと連携すると、非常にメンタル改善はうまく行く、と思います。
実際に、弊社がかつてかかわった某上場企業で初回うつ休職者３年半０％という結果に貢献したその企業では、やはり、会社が
「課題解決をしてください。それでないと復職させません」
と言っていました。この方針は再発防止させるのに、また、予防させるのに非常によい指導法だと思います。
こういうことができるキャリアコンサルティングにご興味ありましたら、下記までお問い合わせください。
＜新規セミナーご案内＞
来たる7/24(水)に、200名以上の士業を束ねるTOMAコンサルタンツグループの会長であり、１００年継続企業の著名コンサルタントである、藤間秋男氏とのコラボセミナーで、山本潤一がセミナーをさせていただきます。
「生産性を上げながらメンタル不調の解決する、キャリの視点でのメンタル対策」
参加費・３０００円。参加する方々は、主に企業経営者、または人事・総務の責任者です。上記URLからお申し込みの際は、備考欄に山本の紹介とお書きください。
最近では弊社のキャリア診断テストを用いて、社員の性格を把握して早めにいろいろなフォローをする、というようなキャリア指導に役立てるというような、ニーズが増えてきました。
こういったキャリア診断テスト導入や、その後の教育対策に、ご興味あったらお問い合わせフォームから問い合わせをどうぞ。
弊社は、日本で唯一、本人が無自覚な感受性を担っている脳内の情動発電装置である「扁桃体」にダイレクトの働きかけて、うつ、メンタル不調の原因である、慢性ストレスを解決し、心理課題を生産性向上、働き方改革へ解決ていくサービスを提供している会社、です。
2019/06/05
企業メンタルご担当者様向け情報「＜ご案内＞7/24(水)。１４時。山本潤一セミナーご案内」
★中小企業を応援する（株）オンリーストーリー様に取材していただき、WEBに弊社紹介記事を掲載していただきました。
★現在、９／２（土）にビジネス雑誌プレジデントのＷＥＢ版雑誌である、プレジデントオンラインに、私の記事「うつ、メンタル不調を解決する脳科学心理療法」の記事が４回シリーズで連載されています。
編集部から連絡があり、非常に多くの方に読まれているようです。興味あったら読んでみてください。
■４回目原稿（２０１７年９月２５日（土））
■３回目掲載（２０１７年９月１６日（土））
■２回目掲載（２０１７年９月９日（土））
■１回目掲載（２０１７年９月２日（土））
現在、専門家をはじめ多くの方々がうつ、メンタル不調は「寛かい」はできても解決できないと思っていると思いますが、きちんと解決できるのですよ、ということをビジネスマンたちに伝えたいなと思い、書きました。
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来たる7/24(水)に、200名以上の士業を束ねるTOMAコンサルタンツグループの会長であり、１００年継続企業の著名コンサルタントである、
藤間秋男氏とのコラボセミナーで、山本潤一がセミナーをさせていただきます。
「生産性を上げながらメンタル不調の解決する、キャリの視点でのメンタル対策」
参加費・３０００円。参加する方々は、主に企業経営者、または人事・総務の責任者です。上記URLからお申し込みの際は、備考欄に山本の紹介とお書きください。
最近は、メンタルの問題を単に医療に任せているだけでは、なかなか難しいところがあります。なぜなら、いつまでたっても減らないからです。
よって、弊社はメンタルの問題は、そもそも働く人の才能・適性が生かされていない、つまりキャリアの問題だととらえ、
会社側として働く人の才能・個性を引き出すこと、そして部下側としては自分自身の才能・個性を生かすスキルをに身に着けることで、
生産性を上げながら、結果的に解決される問題であるととらえ、これをメンタル解決のためのキャリア０次対策、という位置づけをしております。
これを行うことで、離職率低下、パワハラ防止、コミュニケーション活発化、リーダーシップ強化など、かなりの課題が解決できるのです。こうしたことにご興味のある経営者、
人事責任者の方はどうぞお越しください。
「生産性を上げながらメンタル不調の解決する、キャリの視点でのメンタル対策」
参加費・３０００円。参加する方々は、主に企業経営者、または人事・総務の責任者です。上記URLからお申し込みの際は、備考欄に山本の紹介とお書きください。
最近では弊社のキャリア診断テストを用いて、社員の性格を把握して早めにいろいろなフォローをする、というようなキャリア指導に役立てるというような、ニーズが増えてきました。
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2019/05/28
企業メンタルご担当者様向け情報「病理モデルではなく、キャリアモデルに基づく０次対策がメンタル予防を実現していく」
★中小企業を応援する（株）オンリーストーリー様に取材していただき、WEBに弊社紹介記事を掲載していただきました。
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編集部から連絡があり、非常に多くの方に読まれているようです。興味あったら読んでみてください。
■４回目原稿（２０１７年９月２５日（土））
■３回目掲載（２０１７年９月１６日（土））
■２回目掲載（２０１７年９月９日（土））
■１回目掲載（２０１７年９月２日（土））
現在、専門家をはじめ多くの方々がうつ、メンタル不調は「寛かい」はできても解決できないと思っていると思いますが、きちんと解決できるのですよ、ということをビジネスマンたちに伝えたいなと思い、書きました。
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ストレスチェックが義務化されて以降、メンタルヘルスとは「病気にならないこと」 「再発しないこと」に重点が置かれた、病理モデルを中心として今日まで実践されてきました。
しかし、ストレスチェック制度が実施され３年ほどたち、経営者や人事責任者の方々は、だんだんとこれだけではうまくいかない、ということがだんだんと見えてきたように思います。
なぜなら、従業員側が「病理モデル」に対しては、協力的な態度をとらないからです。
病理モデルで問題解決しようとしても、社員側がノってこないので、問題解決がほとんど成立しないからです。
病理モデルは、「自分はうつだ」「自分は病気レベルだ」と自覚している人、例えば、なんども休職をしている人とか、休みがちであるとか、あきらかに調子が悪いという実感を持っている人など、自覚を持っている人には有効です。
しかし、ストレスチェックで言う高ストレス者のほとんどは、自分は「病気である」とは思っていないため、医師面談を受けろ、などと強要したりすると（もちろん今の制度上はそんなことはできませんが）、怒りだすに決まっているのです。
「俺を病人扱いするな」ということです。
こう思うのは当たり前ででしょう。
だから企業の中では、病理モデルだけを使っているだけでは、メンタル対策はうまく行かないのです。
自分は病気だ、と自覚している人であれば、素直に医者の言うことを聴くでしょうから、それは医者を中心とした病理モデルの中で措置をとるとよいと思います。
ほとんどの社員は、「病院扱いするな」「そんな風に思われたら自分のキャリアはどうなるかわからない」と思っていますし、また、そもそもメンタルになるというのは、仕事上の人間関係の悩み、仕事の進め方の悩み、などから生まれてくるものなので、キャリアの問題なのです。
持った平たく言うと、仕事を上手に進めることができないからこそ、ストレスが溜まってメンタルの問題に進んでいく、ということです。
つまりは、ストレスチェックで言うところの、１次、２次、３次対策ではなく、キャリアの視点からの０次対策が必要だということです。
誰もが、その人のレベルに応じてレベルの高い仕事を与えられますから、ということは誰もがどこかで、自分自身が今まで持っていたスキルでは、対応が難しいという局面に遭遇する、ということになります。
そういった時に、そのレベルでの人間関係の作り方・動かし方、そのレベルでの仕事の進め方の知恵、スキル習得が必要なのであって、これがなかなか身につかなっからこそ、悩み、高ストレスになるのです。
だから、「うつは、心の風邪ですよ。誰もが風邪をひくのですよ」
というのはいいのですが、こういい病理モデルの話だけにしないで、キャリア上の壁にぶつかっているのだ、という視点でとらえることこそが、メンタル０次予防であり、これこそが超早期予防であるのです。
逆に言うと、０次予防はメンタル対策などという必要もないかもしれません。メンタル問題を裏テーマとしておいて、表向きはキャリアトレーニング教育という名称で教育をやればよいのです。
また、カウンセリングルームという「病理っぽい」名前ではなく、キャリア支援室という部屋を作り、キャリアカウンセラーを置けばよいのです。
またストレスチェックとは別に、キャリア診断テストという名称でキャリア上の課題を調べるテストをやればよいのです。こちらはストレスチェックではありませんから、会社は情報を知ってよいのです。
だれがどのような行動特性をしているのか、をキャリア診断テストで実施すれば、アラームを出している人がいれば早めに対応できるし、孤独になっている人がいれば話しかけられるし、本音を言えなさそうな人がいれば、和気あいあいとした部署へ配属すればいいし、など、０次対策が取れるのです。
こういったことは、昔の日本企業では、家族主義が良く浸透していたので周りが良く察知して皮膚感覚でやっていたことでした。
今は人間関係がドライになってしまったので、相手のことがよくわからないし、よって導き方もよくわからないとなってしまったのです。
昔は阿吽の呼吸としてやっていたキャリア指導を、今は、スキルとして上司側や部下側双方に教えていくことが重要になったのだと思います。
最近では弊社のキャリア診断テストを用いて、社員の性格を把握して早めにいろいろなフォローをする、というようなキャリア指導に役立てるというような、ニーズが増えてきました。
こういったキャリア診断テスト導入や、その後の教育対策に、ご興味あったらお問い合わせフォームから問い合わせをどうぞ。
弊社は、日本で唯一、本人が無自覚な感受性を担っている脳内の情動発電装置である「扁桃体」にダイレクトの働きかけて、うつ、メンタル不調の原因である、慢性ストレスを解決し、心理課題を生産性向上、働き方改革へ解決ていくサービスを提供している会社、です。
2019/05/21
企業メンタルご担当者様向け情報「人を導くというリーダシップスキルを身に着けたリーダーを育成することが、メンタル解決と生産性向上を同時に達成させる」
★中小企業を応援する（株）オンリーストーリー様に取材していただき、WEBに弊社紹介記事を掲載していただきました。
★現在、９／２（土）にビジネス雑誌プレジデントのＷＥＢ版雑誌である、プレジデントオンラインに、私の記事「うつ、メンタル不調を解決する脳科学心理療法」の記事が４回シリーズで連載されています。
編集部から連絡があり、非常に多くの方に読まれているようです。興味あったら読んでみてください。
■４回目原稿（２０１７年９月２５日（土））
■３回目掲載（２０１７年９月１６日（土））
■２回目掲載（２０１７年９月９日（土））
■１回目掲載（２０１７年９月２日（土））
現在、専門家をはじめ多くの方々がうつ、メンタル不調は「寛かい」はできても解決できないと思っていると思いますが、きちんと解決できるのですよ、ということをビジネスマンたちに伝えたいなと思い、書きました。
＜以下からブログ本文＞
私が社会に出たのは１９８２年です。ニューヨークのブラックマンデーにより株価が大暴落したのが確か１９９０年ころです。
８０年代の日本はまだまだ勢いがあって、日本企業は世界を席巻していました。
７０年代に「ジャパン アズ ナンバーワン」という本がベストセラーになり、アメリカはこぞって日本型マネジメントを学ぶようになりました。
私はかつて経済アナリストの藤原直哉氏からこの時代のことを学びました。藤原氏によると、当時、アメリカが日本の強さの秘密として発見したのは以下の２点だとのことです。
１．産業民主主義
２．労働者の熟練
産業民主主義とはこういうことです。
日本では工場などの現場では、上も下も関係なく「あーだ、こーだ」を話し合っている。そして意見は意見箱に投書され吸い上げられている。
肩書の違いはあっても仕事上は、民主的。なんでも言い合っている。これに当時のアメリカ人はびっくりしたのだそうです。
日本の強さはここにあったのか、と。
当時アメリカでは、ホワイトカラーとブルーカラーは明確に分かれ、上と下が一緒になって動くということは考えられなかったのだそうです。
決めるのは上、俺たちは言われたことをやればいい。というのが当時のアメリカだったのです。
労働者の熟練とはいかのことです。
当時の日本は終身雇用でした。当然、労働者のスキルはプロ級に熟練するのです。これが日本を支えていた。労働者を大事にしていたのですね。
一方のアメリカは、何かあるとすぐにクビを宣告される。リストラも当たり前。労働者は単なる「駒」だったのです。
当然、仕事で熟練するわけはないですよね。
私が社会に出た８０年代は、産業民主主義と労働者の熟練がまだ生きていた時代でした。だから何でも話したし、先輩は必ず自分より仕事にプロだった。
もちろん、今の時代には古すぎて合わないところまあるでしょうが、何が言いたいかというと、その当時、職場でうつ、メンタル不調なんて聞いたことがありませんでした。そんな人たちは、どこにいたのでしょうか？
今では、そこら中にいるのが当たり前ですよね。
私はたくさんの経営者や人事担当者に普段からお会いしています。そうすると中には、こんなことを言う方がおられます。
「うつ、メンタルは本人が病気になったのだから、治してこい。治らなかったら当然、しかるべき措置をとるのが当然」
しかし、私はこう思います。
あなたは８０年代の日本を知っていますか？ うつ、メンタル不調など、ほとんどいなかったのですよ。それが何で今はこんなに多いのでしょうか？
いきなり私たち日本人が、うつ、メンタル不調という「病気」にかかるようになったのですか？ と。
もちろん本人たちの課題はあるとは思います。しかし、私たちの職場はどうなったのでしょうか？かつての日本のように、人を大事にしなくなったのではないでしょうか？
弊社の心理テストを使って調べると、ほとんどのビジネスマンは、「わかってくれる人は誰もいない」という認知になっています。
孤独なのですね。
かつて産業民主主義が当たり前だった時代は、だれもが何でもを言い合うことによって、仕事は進んでいたのです。ホンダは、その文化を「ワイガヤ」と呼んでいました。
その当時は、だれも孤独だなんて思っていなかったのではないでしょうか。
なんでもワイワイガヤガヤと話し、酒飲んではアーダコーダと話す。今は、話さないのではないでしょうか？ そういう雰囲気の会社にしてしまったのではないでしょうか。
９０年代以降、アメリカ型個人主義（グローバルスタンダード）をどっぷりと輸入してしまった日本は、ある意味、人のつながりが壊れてしまったのだと思います。
うつ、メンタル不調を「個人の病気だ」ととらえている会社は、人とのつながり、や、部下を育てていく、仕事の課題やストレスを部下が乗り越えられるように上司が導いていく、という発想はあまり持たないかもしれません。
病気なら自分で治してこい、という「冷たい」発想になるからです。
そもそも人とのつながりを大事にしたりや部下を育てる、という意識の強い会社は、うつ、メンタル不調はおきにくいのですが、たぶん８０年代までの日本を知らないからこういうことを言ってしまう、ということかもしれません。
ストレスを乗り越えるセルフテクニックを教えるのが大事ですが、同時に人を大事にするリーダーシップ教育を行うこと、この双方が大事なのです。
単にラインケアという浅い、研修を行うだけでは不十分なのです。
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2019/05/14
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現在、専門家をはじめ多くの方々がうつ、メンタル不調は「寛かい」はできても解決できないと思っていると思いますが、きちんと解決できるのですよ、ということをビジネスマンたちに伝えたいなと思い、書きました。
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多くの経営者の方、人事責任者の方は、うつ、メンタル不調は「病気だ」と思っているかもしれません。だから、お医者さんに行って、薬を飲んで、休職して治すものだ、と。
私はこの仕事を９０年代からしていますが、当初は私もそう思っていました。いました、というのは実は９０年代末あたりから考えが変わったのです。それはどういうことかというと、
「生き方、働き方が変わったために、治った人」というのをたくさん見るようになったのです。たとえば、
離婚して治った人、転職して治った人、海外に行って治った人、住む場所を変えて治った人、一人暮らしをするようになって治った人、重要な人との出会い・別れ（死別含む）を経験して治った人、など。
あなたの周りにもこういう人を見たことないでしょうか？ これらの方々を見て私はある時からこう思ったのです。
「生き方、働き方が変わるとうつ、メンタル不調は解決する」。
そして治るどころか、幸せになる、と。単に変わるのではなく、「その人に合った生き方・働き方」になると、治るということです。
このことをきっかけに、うつ、メンタル不調とは、その人の幸せ作りの問題であり、本来はキャリアカウンセラーの仕事だな、と直感したために、私は十数年前にキャリアカウンセラーの資格を取得したのです。
３年ほど前に、キャリアカウンセラーは国家資格としてキャリアコンサルタントという名称になりましたね。
その人に合った生き方・働き方をさせるということで会社が具体的にできる第一歩としては、その人の個性をまずは診断するということ。そして、本人たちに、じぶんの個性を生かす、生かし方を学ばせるということ。
生かし方がわかった人は、普段から準備ができますし、また上司部下への接し方も自分に合うように変えていく知恵を持てます。
自分の生かし方がわからないと将来への見通しが持てず、それゆえうつ、メンタル不調のリスクが上昇するのです。
会社としては、リーダーに部下の個性を生かす活かし方のスキルを教えることで、部下の個性を引き出して部下の働きがいを高められると、生産性が向上するだけでなく、うつ、メンタル不調の予防・抑止になるのです。
あくまで、キャリアコンサルティングという名目で、これらのことを行うのです。
現在、ストレスチェックをやって高ストレス者を判定しても、ほとんどの人は自発的に医師面談を受けようとしないでしょう。
それは当たり前です。
高ストレス者は病人ではありませんが、病気になったというような印象になってしまうからです。
高ストレス者は、自分自身の個性の活かし方がわからないため、ストレスが溜まっているのです。これは部下自身と上司側から双方からの、キャリアコンサルティングの視点からの対策を行うことで、社員をイキイキとさせ、結果的にうつ、メンタル不調を改善していく、
こういった対策こそが、本当の意味での、メンタル対策だろうと思います。
こういう依頼が弊社には、増えてきています。
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2019/04/14
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