企業メンタルご担当者様向け情報「真の意味のダイバーシティの取り組みが、生産性を向上させ、離職を減らし、うつ・メンタルを改善させる」
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★中小企業を応援する（株）オンリーストーリー様に取材していただき、WEBに弊社紹介記事を掲載していただきました。
★現在、９／２（土）にビジネス雑誌プレジデントのＷＥＢ版雑誌である、プレジデントオンラインに、私の記事「うつ、メンタル不調を解決する脳科学心理療法」の記事が４回シリーズで連載されています。
編集部から連絡があり、非常に多くの方に読まれているようです。興味あったら読んでみてください。
■４回目原稿（２０１７年９月２５日（土））
■３回目掲載（２０１７年９月１６日（土））
■２回目掲載（２０１７年９月９日（土））
■１回目掲載（２０１７年９月２日（土））
＜以下からブログ本文＞
先日、LGBTが生きやすくなる活動を行っている団体の方をご紹介いただきました。その方が言うには、LGBTは１１人に一人の割合で存在するのだそうです。
このことを聞いて私は１つのことを連想しました。
１つ目。たやすく対応できる企業と、対応にかなり困難になる企業と別れるだろうということ。どういうことか。
もっと平たく言うと、本当の意味でのダイバーシティ教育に取り組んでいる企業にとっては、対応が簡単だしそれをやっていない企業にとっては大変になるだろうということです。
昨今、女性活躍、シニア活用、発達しょうがいへの対応、うつ・メンタル不調への対応、そしてLGTBへの対応、など、様々な課題が企業に直面していると思います。
実は、これらのことが本質的には「同じこと」であるという認識を持っている企業にとっては、対応が比較的たやすくできるであろうということです。
弊社顧問・ストレス学者である筑波大学名誉教授、宗像恒次博士の研究では、これらの問題は、「脳多様性」という視点で見ると、全部が同じ問題である、ということです。
つまり、私たちは脳の構造が一人一人異なる個性であり、それがたまたま一特性として発揮されているだけである、ということです。
これらの問題は、すべて「あるがままの自分を発揮できる」という状態にすると、解決します。真の意味でダイバーシティですね。ポイントは２点あり、
上司が部下のあるがままの個性を発揮させるマネジメントスキルを身に着けることと、本人が自分のあるがままの自分の個性を発揮させるスキルを身に着けること、です。
こういうことをしている企業は、たやすく対応していると思います。むずかしい組織とはどんな組織でしょうか。それは、
売り上げという名のもとに、リーダーが下にギューッと恒常的にプレッシャーをかけている組織です。
確かにそういう時期は一時的には必要な時があるかも知れません。会社がつぶれては元も子もないので、それは緊急時です。緊急時であれば社員の合意も得られやすいですし、一時的なら頑張ってくれるでしょう。
しかし、慢性的に売り上げ第一主義をとっていると、社員は疲弊します。上からぎゅーっとプレッシャーをかけるというのは、すべての個性を押し殺してただたんに、マシンのように従属することを求めるやり方です。
売り上げというものは、下にプレッシャーをかければ伸びるというのは誤解です。社員が自発的に生き生きと動く組織が売り上げが良いのです。
うつ、メンタル不調とは、「あるがままの自分自身を殺して周りの顔色をうかがい、合わせようとする」傾向が強い人がなるのです。
薬とは緊急時の一時的な対処法であり、それをずっと続けていても、根本原因が解決するわけではないのです。
ここのところをご自身の頭でよく考えないリーダーは、社員を上手に活かして生産性をあげるということは出来ないでしょう。
生産性向上、離職軽減、エンゲージメント強化、関係の質強化、パワハラ、うつ・メンタル、これらは皆、同じ原因でお生きていることであり、解決策の根っこも同じなのです。
すべては、あるがままの個性を発揮させるマネジメントをリーダーがしているか、またはリーダーにそういうスキルを身に着けさせているか、個性を発揮させる教育を本人に行っているか、に行きつくのです。
しかし、リーダーとはマネジメントに専念できているわけではありません。特に現場リーダー、つまりミドルマネジメント層はプレーヤーとして役割を担っているのですが、しっちゃかめっちゃかになって疲弊しているか、パニックになっているか、のどちらかの人が多いのです。
ミドルマネジャーを強化できるかどうかが組織の分かれ目になります。そのためには、ミドルマネジャーの横の「感情的なつながりの強化」と「気づきが自動的に起こる対話」が功を奏します。
ミドルマネジャーが、ヨコに感情的なつながりができると、彼らは安心し癒され自信が出てくるからです。そして自分自身に気づきが起きれば、自発的に行動しようと思うからです。
ミドルマネジャーがこのように強化されることで、社員のあるがままの個性は発揮され、どのような背景の人がいようとも、その組織は生産性が向上し、離職は減り、うつ・メンタルは改善するのです。
御社もそういう組織を作りませんか？
3/3（火）14時～にそんな組織を作る法、というテーマで私が、無料の公開講座を行います。よろしければお越しください。
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2020/02/09
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