山本潤一メルマガ「いよいよ始まった人材大移動。社員を幸福にする企業こそが、社員を支持を得て、生産性向上とメンタル改善に成功する」
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★中小企業を応援する（株）オンリーストーリー様に取材していただき、WEBに弊社紹介記事を掲載していただきました。
★現在、９／２（土）にビジネス雑誌プレジデントのＷＥＢ版雑誌である、プレジデントオンラインに、私の記事「うつ、メンタル不調を解決する脳科学心理療法」の記事が４回シリーズで連載されています。
編集部から連絡があり、非常に多くの方に読まれているようです。興味あったら読んでみてください。
■４回目原稿（２０１７年９月２５日（土））
■３回目掲載（２０１７年９月１６日（土））
■２回目掲載（２０１７年９月９日（土））
■１回目掲載（２０１７年９月２日（土））
＜以下からブログ本文＞
先日、ネットを見ていたらこんな記事を目にしました。
「上場企業でついに始まった、全社員退職勧奨と売り上げ９７％減」（2020年８月20日 ダイヤモンドオンライン）
記事によると、東証２部に上場する「オーミケンシ」は、５／１３にリリースを行い、不採算部門事業から撤退し、併せて「全従業員（３月末の単体ベースで219人）」を対象に退職勧奨を実施することを決めた、とのこと。
この記事をご覧になった方もいることでしょう。
いよいよ来たな、という感じですね。たぶんこういう流れは、始まったばかりでこれから様々な上場企業でも引き起こされることになると思います。
また同じ記事では、東証２部のＲＶＨという企業は、今年４月～６月の売上高は、前年同月比で９６．８％減、だとのこと。
こんなに売り上げ高が下がったら、会社はやっていけませんね。
私はつくづく思うのですが、こういう会社はいざというときのことを考えてこなかったのでしょうか？
もちろん、コロナのおかげで急激に予想しなかった嵐に巻き込まれた、ということかもしれませんが、しかし、危機に遭遇した時に全社員が危機感を共有して全員で発奮すれば、なんらかの道は見いだせたのではないかと思います。
私は思うのですが、こういう企業は「全員で危機感を共有し全員で発奮する」という人間関係を作れなかったのではないかと思います。
ではなぜ作れなかったのか。多分ですが、
上から指示命令をするだけのリーダーシップが蔓延していたのでしょう。そういうリーダーシップが蔓延していると、だれも何も言わなくなり、
危機に遭遇しても、何か言おうものなら言ったもの損になるのだと思います。
変なことを言うと、ただ単に批判されるだけとか。
こういう企業では、ゲンキな人はさっさと見切りをつけて飛び出していることが多いのですね。残った人は、何も言わない人、自分からは動かない人、そして自分の頭では何も考えなくなった人。
だからつぶれていくのではないでしょうか。
想像できそうな感じですね。
こういう企業は、もともとうつ、メンタル不調が多いのです。よって、うつ、メンタル不調が多い会社とは、会社の資産が非常に潤沢になるのであればともかくですが、そうでなければ、遅かれ早かれ、これらの企業と同じような運命をたどるのではないかと思います。
コロナの時代とは言え、これを発奮材料に変え、皆で動き出している企業は多くあるのです。
いっぽう、ただ単に元気がなくなっていずれ倒れていく会社。２極化しているのです。
社員を幸せにするマネジメントを行うことで、コロナの中でも元気よく進んでいく会社になることは可能です。
うつになった人をただ単に、休職させているだけでは、会社の未来は開けないのです。
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2020/08/30
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