日本メンタル再生研究所

脳科学とストレス科学に基づくメンタル活性化法「ミドルマネジャーのメンタル活性化が、組織の生産性を上げ、うつ・メンタルを改善する」

■日時　10/27(水)　15時～16時半 ZOOMセミナー開催。

■テーマ

「法的対処とマネジャー教育の視点から考える、パワハラ対策の仕組み作りとは？」です。

　＊第一部　「法的対処から考える、パワハラ対策の仕組みとは」

　　　　　　　社会保険労務士法人　E.パートナーズ　近藤晶代氏

　＊第2部　　「マネジャーのメンタル教育から考えるパワハラ対策の仕組みとは」

　　　　　　　日本メンタル再生研究所　代表取締役・所長

　　　　　　　　　山本　潤一　氏

■参加費　無料

ご興味ある方は参加お持ちしております。

■10/27 セミナーのチラシは、こちら。

■お申し込みは以下のフォームこちら。

■お問い合わせは以下。

terumicompany@gmail.com

日本メンタル再生研究所　山本まで。

★中小企業を応援する（株）オンリーストーリー様に取材していただき、WEBに弊社紹介記事を掲載していただきました。

「日本メンタル再生研究所のオンリーストーリー」

★現在、９／２（土）にビジネス雑誌プレジデントのＷＥＢ版雑誌である、プレジデントオンラインに、私の記事「うつ、メンタル不調を解決する脳科学心理療法」の記事が４回シリーズで連載されています。

　編集部から連絡があり、非常に多くの方に読まれているようです。興味あったら読んでみてください。

■４回目原稿（２０１７年９月２５日（土））

「うつを改善するあばたもえくぼ、の意味」

■３回目掲載（２０１７年９月１６日（土））

「うつ改善に光イメージが効果的なワケ」

■２回目掲載（２０１７年９月９日（土））

「うつレベルを診断する１分間心理テスト」

■１回目掲載（２０１７年９月２日（土））

「なぜ、うつは再発するか」

＜以下からブログ本文＞　

　弊社は、メンタル活性化の仕事を約30年もやってきています。30年もやっていると、この分野は相当詳しくなったと言ってよいかと思います。

　弊社のやり方でやると生産性向上と、うつ・メンタル改善は同じ手法で達成できますが、これを実現するときに非常に重要なポイントが1つあるのです。それは実は、

「ミドルマネジャーの活性化」です。

　もちろん企業はトップの考え方ひとつで変わるものあるので、トップの考え方が重要ではあります。しかし、弊社ではミドルマネジャーの活性化を最重要としているのはなぜかと言うと、

トップがいくら号令をかけても、ミドルマネジャーが動かなければ組織は変化しないからです。

２0人くらいまでの組織であれば、トップが全社員の性格や言動を事細かに把握して、それに応じて指示を出す、というやり方ができるでしょう。

しかし、それ以上人数が増えると、だんだんトップには事細かなことがわからなくなります。トップには一人一人が見えていると思っても、

気持ちの深いところまではわからなくなってくることでしょう。意思疎通のずれが出てくるのですね。

となると、やはりトップの意をくんで、しかも部下の気持ちもよく把握できるミドルマネジャーの存在が非常に重要になるのです。

　トップがいくら号令をかけても、ミドルマネジャーが動かない、という組織はたくさん存在します。そうなると組織はなかなか変われないのです。

　ミドルマネジャーは、プレーヤーでもあります。プレイングマネジャーですね。実は、プレイングマネジャーは、自分の部下や組織のことについて、経験がありますから、何が本質的な課題があるのかが見えています。

しかし、プレーヤーですから、目先の売り上げや目先の問題の処理に日々追われていますので、本質的な課題について取り組む気持ちのゆとりがないのです。

よって、本質的な課題は解決されず、それで慢性的な職場ストレスや人間関係、停滞の原因がいつまでも変わらないので、

生産性の低下、モティベーションがなかなか上がらない、チームワークが改善しない、パワハラが亡くならない、うつ・メンタル問題が起きる、離職が起きる、

などのことが起こります。

　ミドルマネジャーはガス欠しているのです。利他心を持て、などと最近は言われることもあるかと思いますが、

エネルギーがガス欠してしまっていて、利他心を発揮する前に、自分が燃え尽きてしまっているのです。

　生産性が高く、うつ・メンタルを改善するには、ミドルマネジャーのガス欠を改善することが重要です。弊社の診断テストを使って調べると、

ミドルマネジャーの数値が悪く、疲れ果てている様子が明確に表れている企業がたくさんあります。

　GPTW（社員が働きがいが高いと思っている企業を表彰する制度）で、3年連続で1位をとった企業に、

IT企業で株式会社アクロクエストテクノロジーという会社がありますが、この会社で弊社の診断テストで調査させていただいたところ、

ミドルマネジャー層の得点が非常に良い、ということが調査の結果、明確にわかったのです。

ミドルマネジャーを活性化することが企業を変えます。

生産性を上げ、関係の質を改善し、離職を減らし、パワハラを減らし、うつ・メンタルを改善したいと思ったら、

ミドルマネジャーの活性化をすることが重要です。

10/27に、ZOOMセミナーを行います。パワハラをテーマにしてこのミドルマネジャーの活性化についてお話しします。ご都合よければご参加ください。

　10/27は社労士の方とコラボでパワハラZOOMセミナーを実施します。ご興味あったら、どうぞ。